5 Prednosti zahvalnosti na radnom mjestu
Samopoboljšanje
Jeste li se ikada zapitali zašto neke organizacije imaju sretne i zadovoljne zaposlenike i veću produktivnost?
Što kažete na šefa koji nikada nema ohrabrujuću ili zahvalnu riječ za vas? Netko tko se čini da nikada ne priznaje vaš naporan rad, inovativne ideje ili cijeni vaš doprinos. Isto se može reći i za suradnike. Kako biste se zbog ovoga osjećali? Nesretni i nezadovoljni sigurno.
Razlika je u iskazivanju zahvalnosti u bezbrojnim oblicima – priznanje, uvažavanje, ohrabrenje, prihvaćanje, priznanje, podrška, povjerenje, povjerenje, uvjeravanje,… Popis se nastavlja.
Iskazivanje zahvalnosti igra vitalnu ulogu u kohezivnosti organizacije – koliko dobro zaposlenici rade zajedno kako bi postigli uspjeh.
Nedostatak zahvalnosti može biti frustrirajući za zaposlenika, ali još više za one koji imaju vodeću ulogu. Kada članovi tima ne cijene jedni druge napore i predanost, to će se pokazati kao neuspjelo vodstvo.
Vođe mogu učiniti mnogo kako bi ulile kulturu zahvalnosti na radno mjesto. To može poboljšati atmosferu, dovesti do sretnije radne snage, tješnjeg povezivanja i u konačnici poboljšane produktivnosti.
Evo još nekoliko razloga za vježbati zahvalnost na radnom mjestu.
1. Zahvalnost je priznanje za pojedinca
Većina organizacija nudi nagrade za performanse i postizanje radnih ciljeva. Ovo priznanje, iako dobrodošlo, ne pruža potpuno zadovoljstvo. Ono što ovdje nedostaje je uvažavanje. Dok je priznanje nagrada za obavljeni posao, uvažavanje je prihvaćanje vrijednosti pojedinca.
Čak i dok se slavi i raduje uspjesima vezanim za posao, pljeskanje talentu i predanosti pojedinaca može napraviti veliku promjenu u atmosferi u organizaciji. Većina zaposlenika želi više od poticaja i nagrada. O Očinili ste sjajno ili dobro obavljen posao ili tapšanje po leđima može učiniti čuda.
Pojedinačno uvažavanje ne mora biti ograničeno na pitanja vezana za posao. Atributi zaposlenika poput sposobnosti da motiviraju druge, organiziraju događaje, razgovaraju s ljudima ili čak njihov trud u izgradnji odnosa među članovima tima svojim zafrkancijom mogu se ohrabriti, priznati i cijeniti.
2. Zahvalnost je svima isplativa
Zahvalnost je jedna od gesta koja u jednakoj mjeri koristi i korisniku i dobročinitelju. Ovo je više na radnom mjestu.
Kada se cijeni trud pojedinaca u timu, oni su motivirani da rade više kohezivno kako bi postigli veći uspjeh za tim. Organizacija s kulturom zahvalnosti mora imati sretniju radnu snagu i veću produktivnost. To je win-win aranžman za sve zainteresirane.
3. Zahvalnost pomaže u izgradnji veza
Važno je da članovi tima rade zajedno kao jedinica, a ne kao nepovezani pojedinci. Definitivno ne jedno protiv drugog. Zajedno biste mogli postići mnogo više.
Postojanje zahvalnosti na radnom mjestu može pomoći u izgradnji odnosa između članova tima. Cijenjenje doprinosa pojedinaca može pomoći u jačanju odnosa.
Iskaz zahvalnosti koristi i darivatelju i primatelju. Ima pozitivan utjecaj na oboje. To promiče zdravo povezivanje među članovima tima. Jednostavan čin zahvalnosti ili ste bili sjajni može postići mnogo više nego što možete zamisliti.
4. Zahvalnost proizvodi bolje menadžere
Radno mjesto je često stresno, pogotovo ako ste u glavnoj ulozi. Upravljanje pojedincima različitog porijekla, osobnih svojstava i talenata može biti izazovno u najboljim trenucima. Natjerati ih da rade zajedno kao snažna, skladna jedinica nije loš zadatak.
Zahvalnost se smatra jednom od najlakših tehnika upravljanja stresom u organizaciji. Može ukloniti nepotrebnu napetost među članovima tima i potaknuti ih na suradnju. Sposobnost da pojedinci rade zajedno kao tim obilježje je dobrog vođe.
Ovdje treba napomenuti da zahvalnost nema isto značenje za sve. Iskaz zahvalnosti potrebno je individualno prilagoditi kako bi zadovoljio zahtjeve pojedinaca. Dok bi se nekima moglo svidjeti javno priznanje, nekolicina odabranih radije bi privatna s osobnijim dodirom.
5. Zahvalnost ima pozitivan utjecaj na kulturu radnog mjesta
Kultura ili atmosfera u organizaciji imaju veliku ulogu u zadržavanju zaposlenika i privlačenju novih talenata. Moderna radna snaga želi mnogo više od naknade i beneficija.
Najbolji kandidati na tržištu rada koji imaju luksuz izbora traže radna mjesta gdje se cijeni njihov talent i postoji veliko prijateljstvo među zaposlenicima. I sama činjenica da top talenata smatra organizaciju privlačnom može poboljšati njezin imidž.
U tu svrhu mnoge organizacije provode kratkoročne programe za promicanje zahvalnosti i uvažavanja na radnom mjestu. To može biti od koristi samo ako se praksa aktivno promiče i nastavi do kraja godine.
Savjeti za njegovanje zahvalnosti na poslu
Kultura zahvalnosti u organizaciji mora početi od vrha. Na vodstvu je da razvije i održi atmosferu zahvalnosti u organizaciji. Postoji toliko mnogo načina na koje se to može učiniti, većina njih uz minimalne troškove ili bez ikakvih troškova.
- Osobno zahvaljujem pojedincima na njihovom doprinosu.
- Ovo može biti popraćeno čestitkama.
- Pisma zahvalnosti u tiskanom obliku ili e-poštom jednako dobro funkcioniraju.
- Hvala onim nevidljivim pojedincima iz radne snage koji više vole ostati u pozadini i nastaviti raditi dobar posao. Pritom poštujte njihovu sklonost privatnosti, ako postoji.
- Stvorite prilike da zaposlenici izraze svoju zahvalnost drugima. To se može učiniti stvaranjem prostora na timskim sastancima, izgradnjom namjenske web stranice ili vođenjem dnevnika zahvalnosti.
- Promatrajte jedan dan u tjednu kao dan zahvalnosti. Ili organizirajte 2-3 dnevne programe za promicanje zahvalnosti. Ideja je skrenuti pozornost na zahvalnost i potaknuti njezinu prisutnost i rasprostranjenost.
- Potaknite korištenje pozitivnih riječi među radnom snagom.
- Postavite oglasnu ploču s zahvalom na kojoj će biti prikazane poruke zahvalnosti.
- Napravite zid zahvalnosti na poslu. Ovo je mjesto gdje svatko može podijeliti ono na čemu je zahvalan.
- Organizirajte vježbe zahvalnosti kao što je Oblak riječi zahvalnosti. Koristite jednostavne upute poput na čemu ste danas zahvalni? ili kome si danas zahvalan?. Vizualni učinak ove vježbe je golem.
Završne misli
Jedna od najboljih stvari u vezi zahvalnosti je to što davatelju ništa ne košta u svom najjednostavnijem obliku. Ulažući minimalan trud, vrijeme i primjenu, možete dobiti bogate dividende. Uvođenjem zahvalnosti i uvažavanja, vodstvo može stvoriti okruženje u organizaciji u kojem se cijeni svaki član tima i priznaje svačiji doprinos.
Iskaz zahvalnosti može povećati sreću zaposlenika što rezultira povećanom motivacijom i angažmanom. Promicanje zahvalnosti na radnom mjestu može pomoći organizaciji da stvori zadovoljne zaposlenike, kao i pozitivno utjecati na tim i organizacijski učinak.
Ukratko, zahvalnost na radnom mjestu znači sretniju radnu snagu i povećanu produktivnost.
Preporučena literatura: